Бизнес-партнерство: как компаниям избежать корпоративных конфликтов

Что формирует культуру бизнес-партнерства и каковы современные инструменты по защите бизнеса от корпоративных конфликтов — в интервью с управляющим партнером консалтинговой группы BLCONS Group Марией Стригалевой

Фото: Jelena Zelen / Shutterstock

Надежное бизнес‑партнерство строится на доверии и четких правилах, закрепленных в корпоративных документах. В последние годы набирает популярность корпоративный договор или акционерное соглашение, в котором партнеры прописывают порядок принятия решений и выхода из конфликтов. Он имеет юридическую силу и соблюдается более ответственно. Разбираемся, почему всем участникам конфликта нужно занимать проактивную позицию, на примере тройки самых распространенных споров внутри компании.

— Мария, за счет чего выстраивается культура бизнес-партнерства и могут ли хорошие партнерские отношения поддерживать сами себя?

— Хорошие партнерские отношения — это ситуация, когда в компании все хорошо: компания развивается, партнеры получают дивиденды. Как только появляются финансовые или иные трудности, сразу возникают разногласия, вопросы друг к другу. Как раз качественные корпоративные документы — прежде всего порядок разрешения конфликтов — это основа для того, чтобы в случае кризиса каждая сторона понимала, как она может из него выходить.

— Я так понимаю, есть набор инструментов, которыми пользуются бизнесмены для предотвращения споров и разрешения разногласий.

— И в идеальной, и в неидеальной компании как минимум есть устав. Если он нетиповой, а партнеры действительно продумали, что для них наиболее важно, и зафиксировали это, если устав не 2010 года, а актуализирован согласно новым положениям законодательства и масштабам предприятия, его можно использовать для разрешения вопросов, принятия решений.

Однако существует хороший инструмент, набирающий популярность в последние годы, активно используемый на стадии создания предприятия, — это корпоративный договор, или акционерное соглашение. Это документ, где партнеры заранее фиксируют, что важно, как они будут выходить из конфликтных ситуаций и как будут принимать решения. Очень часто вопрос инвестирования становится камнем преткновения, который впоследствии тоже порождает споры между участниками. Корпоративный договор позволяет это зафиксировать. Он имеет юридическую силу и более ответственно соблюдается участниками.

— И в случае нарушения можно оспорить все в суде?

— Безусловно. Это документ, на основании которого ты можешь идти в суд и требовать то, что было зафиксировано. Это либо изменение решений, либо разрешение конфликтной ситуации, которая есть.

— Но ведь корпоративные споры бывают разных видов. Давайте назовем тройку самых распространенных.

— Да, в первую очередь это конфликт между самими участниками и акционерами. Как правило, это активные и пассивные участники. Активный — тот, кто непосредственно руководит, управляет компанией, имеет доступ к учету, деньгам, активам. Пассивный — тот, кто находится за границей, не знает, что делается в компании, и задает пул вопросов во время не лучших времен. Начинается перепроверка тех действий, которые были предприняты управляющим акционером.

Очень часто сейчас возникают споры, связанные с выплатой действительной стоимости доли, когда один из участников покидает компанию и хочет получить рыночную стоимость своей доли.

Самая распространенная категория — это взыскание убытков. Их взыскивают действующие участники с бывших участников, с бывших или текущих директоров. Директор считает, что нет необходимости идти за подписью к акционерам, утверждать отчетность, получать согласование на дополнительные выплаты самому себе. Когда возникает ситуация, требующая доказательств, у директора ничего нет. Много споров о выплатах премий и бонусов самому директору, когда суды четко понимают, что, если нет письменного согласия и решения участников, все твои выплаты незаконны.

— Что делать, чтобы не доводить до таких критических ситуаций, о которых мы сейчас с вами поговорили?

— Самое главное — что написали, то и соблюдаем. Не должно быть жизни по своим правилам при красивом уставе и корпоративном договоре. Зачастую компании имеют различные внутренние положения, детализирующие те или иные процедуры, которые фактически лежат где-то в сейфе, а делают все по-другому. Это относится к корпоративной культуре, к контролю за соблюдением писаных правил. Безусловно, всем участникам нужно занимать проактивную позицию. Если ты годами не смотришь на то, что происходит в обществе, а потом начинается много вопросов, у тебя всегда будет слабая позиция по сравнению с теми, кто постоянно находится в руководстве, в управлении.