Треть руководителей назвали свои зарплаты недостаточными

Более трети руководителей считают, что их зарплата не соответствует вложенным усилиям. Доля недовольных оплатой особенно растет среди опытных управленцев

Фото: Андрей Любимов / РБК

Около половины руководителей (49–52%) считают свою оплату справедливой, однако примерно треть из них убеждены, что зарабатывают меньше, чем заслуживают. Об этом свидетельствуют результаты второй волны исследования особенностей профессионального поведения менеджеров, проведенного Школой управления РБК на своей аудитории и партнерах. Первая волна прошла в конце 2025 года совместно с «Ромиром» и была строго репрезентативной.

Причем ощущение недооцененности у управленцев растет. Если полгода назад, в первой волне о несоответствии зарплаты вложенным усилиям говорили 33% респондентов, то во второй — уже 39%.

Оценка справедливости оплаты заметно зависит от возраста. Среди руководителей 20–29 лет встречается даже обратная ситуация: 13% считают, что получают больше, чем заслуживают, еще 4% — значительно больше, чем заслуживают. С возрастом картина меняется: в группе 40–69 лет доля тех, кто убежден, что работает на большее, чем ему платят, растет.

Согласно данным первой волны исследования, большинство (51%) управленцев оценивают свой доход как средний по рынку. При этом почти треть (28%) не обращаются за повышением, а еще 23% работают в компаниях с регулярной индексацией. Интересно, что руководители, считающие свою зарплату выше рынка, чаще других повышают оплату сотрудникам — та же закономерность наблюдается у тех, кто чаще пересматривает собственный доход.

Эксперты, опрошенные РБК, считают повышение зарплаты управленческой ответственностью. «Если человек растет, стабильно достигает целей и приносит измеримый вклад, но его компенсация не отражает этих изменений, это подрывает доверие, мотивацию и лояльность», — прокомментировала директор по маркетингу и коммуникациям, партнер консалтинговой компании Get Experts Анна Спирина. При этом она подчеркивает, что повышение зарплаты не должно восприниматься как «награда за хорошую работу» — оно должно сопровождаться расширением роли и зоны ответственности.

Вступайте в сообщество Школы управления РБК в Telegram или «Максе», чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.

Директор Скандинавской школы экономики Алексей Попов отмечает, что аргументы из разряда «я много работаю» сами по себе редко убедительны: «Ключевые аргументы к повышению зарплаты — это измеримый вклад в результат, рост ответственности или сложности задач, влияние на команду или процессы, устойчивость результатов во времени».

При этом часть экспертов указывает на более широкий контекст — экономическую ситуацию и разрыв между ожиданиями людей и возможностями бизнеса. Соучредитель и академический директор бизнес-школы АМИ, эксперт по управлению изменениями и организационному развитию Анастасия Витковская отмечает, что компаниям все сложнее «догонять» инфляцию и рыночные ожидания по зарплатам, из-за чего разница между желаемым и возможным уровнем дохода становится ощутимее.